小程序顯然是服務和運營導向，而不是技術導向（開發門檻很低）和營銷導向（限制很多營銷能力）。
本文由張翔說（微信ID:xiangshuo365）授權i黑馬發佈，作者張翔，白鷺時代聯合創始人、青雀總經理。汽車擴大機電容
小程序很性感，我們都很喜歡它。如下是我的個人觀點，存在偏見和不負責任解讀，見諒。
1
小程序已經不僅僅是一個號，它是騰訊和微信的重量級產品。可以說是微信成為OS的必經之路，Pony很少為某個產品站臺，小程序除外，所以不用擔心騰訊內部的資源投入。
最大的變數，來自於蘋果的強勢態度，從應用號改成小程序，是微信的妥協。可能還會做更多的妥協，但微信之勢不可擋，移動互聯網的開放和Web化不可擋。
蘋果一直和騰訊有良好的溝通渠道，相信兩者的博弈，會達成相對穩定、一致的合作。
2
雖然騰訊不願意談，但小程序顯然具備戰略進攻型產品的能力。
可以預見，將有大量的O2O、商鋪會啟用小程序，微信支付更快速的鋪開，左打支付寶；PC端搜的是信息，移動端搜的是服務，大量的服務型小程序存在，為微信搜索提供資源池，右踢百度。
阿裡、百度應該一身汗吧，支付寶和阿裡雲OS已經跟進推出瞭小程序，百度同學在幹啥呢？
3
對微信來說，小程序是繼公眾號、朋友圈之後新增的流量池，微信將來會考慮廣告變現。
但從我在騰訊內部做廣點通業務，對微信廣告團隊的瞭解來看，變現的形式肯定是創新和友好的，是以重視用戶體驗為前提。
微信生態中的玩傢，對微信變現是持歡迎態度的。所以微信官方不用藏著掖著，正常的商業化運轉是生態健康的保障。隻是現在談商業化，為時尚早。
4
小程序顯然是服務和運營導向，而不是技術導向（開發門檻很低）和營銷導向（限制很多營銷能力）。
服務號不算成功，微信團隊確實有心結，這次可以看成是服務號的全新升級。
這麼理解的話，小程序其實已經積累瞭很久的產品經驗和思考，相對成擴大機改電容熟，不是無中生有。
5
小程序不是成不成的問題，而是大成和小成的問題。不是擁抱不擁抱小程序的問題，而是根本沒有理由不做小程序。
對於企業來說，PC端網站是標配，移動端小程序是標配。PC網站、公眾號、小程序，可能是多端的狀態，隨著小程序的服務能力越來越強，也越來越重要。
6
小程序到底怎麼做？沒有入口，意味著全是入口。
用好二維碼，對群分享、一對一聊天，對小程序在群裡可以是 活 的，對張小龍大神說的微信是工具，希望用戶用完即走有深刻理解的產品經理，才能做出明星小程序。
7
流量紅利，官方不喜歡這樣的詞，就像不喜歡營銷一樣。但前期的流量紅利依然存在，看你會不會玩（合理的）。
你不要總想著流量紅利，小程序不是流量思維，而是連接思維。具備很好的連接思維和意識，才能依托小程序做好O2O。
8
沒有商店（store），意味著官方搜索的重要性。雖然現在隻提供有限的搜索能力，我認為未來會不斷強化搜索的能力和社交推薦的能力。
前期的第三方推薦，存在機會。
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原生APP大廠、和微信有業務往來的公司，他們是既得利益者，肯定能第一波入住小程序。但微信希望打造的是生態，生態也就意味著長尾新勢力，有自己的機會。
如同PC端的網站一樣，我在做Discuz！的時候，發現無數多個草根站長，通過自己的智慧找到機會，比如蔡文勝、姚勁波，甚至小馬哥、丁磊等人都是早期的草根站長。
小程序是新的物種，有新的玩法，很多既得利益者不一定敢創新，或者不懂新的規則和玩法，草根的機會就來瞭。
10
如同當年做Discuz！幫助瞭中國的草根站長群體，我們推出的青雀業務，希望通過提供更傻瓜化、組件化的開發工具，降低小程序的開發門檻和服務門檻，幫助更多傳統企業和草根創業者抓住小程序機遇。
[本文由張翔說（微信ID:xiangshuo365）授權i黑馬發佈，作者張翔。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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